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ROMPENDO RELAÇÕES COM ANTIGOS PARADIGMAS
Olá! É muito bom escrever sobre este tema que acho importantíssimo neste momento que o mercado está atravessando.
O perfil do mercado está dividido entre 3 tipos de empresários: o tradicional, o indeciso e o inovador. O tradicional costuma ser aquele que não gosta de quebrar seus velhos paradigmas, que não abandona os velhos costumes. Numa recente pesquisa, descobriu-se que o empresário tradicional é capaz de criar uma relação senti-

mental com uma máquina de escrever antiga e tratá-la como se fosse uma pessoa, e por isso resiste a abandoná-la. Esse tipo de empresário tem mais dificuldade de mudar a cultura da sua empresa, esse procedimento vai empurrando a sua empresa para um beco sem saída em relação ao crescimento. O perigo é o concorrente que se inova enquanto este se mantém com velhos paradigmas.
O empresário com perfil indeciso, é aquele que possui paradigmas antigos e os quebra à medida que observa à adesão de outros empresários. Este resiste por um tempo, mas acaba
mudando sua empresa de maneira cautelosa e até lenta.
O perfil inovador é o mais atirado, é aquele empresário que viaja em busca de novidades e as implanta, que compra um novo equipamento logo que ouviu uma reportagem sobre o mesmo, é o que copia modelos de empresas concorrentes etc...
Qual o seu perfil, tradicional, indeciso ou inovador? Se for tradicional, tente mudar sua forma de pensar, procure ler mais, convidar empresas que trabalham com teconolgia para orientá-lo sobre alguma necessidade, não se condene por cortar suas relações afetivas com métodos ou equipamentos antigos e ultrapassados.
Se você é indeciso, procure não esperar demais para tomar sua decisão, seja mais objetivo em relação aos seus propósitos, não fique estacionado na dúvida, o tempo passa e seu concorrente pode ser inovador e sair na sua frente.
O inovador é aquele que age rapidamente em relação as mudanças, ou seja, sai na frente o tempo todo. Deve ter cuidado com a nova tecnologia adquirida, e principalmente com o suporte e manutenção da mesma.
Vale a pena investir, principalmente quando o investimento promoverá redução de custos. No caso de sistemas de controle de empresas como: controle de estoque e pagamento, controle de matriculas nas escolas e controle de membros nas igrejas que são os produtos qua a Visão Aberta trabalha, temos acompanhado na prática o sucesso das empresas, tornando-as mais ágeis, economizando tempo, reduzindo a burocracia e consequentemente a minimização dos custos.
Jack welch um dos maiores empresários americanos disse que o seu sucesso é seguir a sua intuição: "Se eu sou o que sou e tenho o que tenho, é graças a minha intuição, e tudo isso devo a ela". Pense Nisso.
                                                                                                                         Por Moises França

COMO FAZER UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM MINHA EMPRESA
 
Aguarde nosso próximo tema..

 
 
 
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